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Die 5 grössten Führungsfehler 2026

Für Führungskräfte, Unternehmer und Geschäftsführer, die Verantwortung tragen – aber merken, dass Ergebnisse nicht mitwachsen.

Erkenne, in welcher Rolle du tatsächlich arbeitest – und warum operative Stärke dich daran hindert, Führung wirksam auszuüben.
Baue eine klare Entscheidungs- und Prioritätenlogik auf, die Wirkung erzeugt statt bloßer Beschäftigung.
Unterscheide sauber zwischen Aktivität und Ergebnis und erkenne, wann Führung gefragt ist und wann Coaching sinnvoll wird.
Gewinne Klarheit darüber, wer in deinem Team Leistung trägt, wer Entwicklung braucht und wo Energie verloren geht.
Richte dein Unternehmen so aus, dass Führung über Struktur wirkt – und nicht über deine permanente Verfügbarkeit.

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Praxis-Orientiert

11 Seiten randvoll mit praktischem Wissen, untermauert mit einer Vielzahl von Beispielen

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